“用人不疑，疑人不用” 的古训流传千年，仿佛成了管理的金科玉律。可细究历史与现实便会发现，真正高明的处事之道，恰是 “疑人要用，用人要疑”—— 既不因偏见错失人才，也不因轻信埋下隐患。
“疑人要用”，是打破刻板印象的智慧，能为发展注入更多可能。战国时的孟尝君，门下食客三千，其中不乏曾为盗贼、市井之徒的 “疑人”。旁人劝他驱逐这些 “品行不端” 之人，孟尝君却不以为然，依旧委以重任。后来，正是这些被众人质疑的门客，在他被困秦国时，学鸡叫骗开城门、用狐白裘疏通关系，助他顺利脱身。若孟尝君固守 “疑人不用”，只看重表面的品行标签，便会错失真正能解危济困的人才。生活中亦是如此，面对曾有过失、或出身平凡的 “疑人”，若能放下偏见，看到其隐藏的能力，往往能收获意想不到的助力。
“用人要疑”，是正视人性的清醒，能为稳定筑牢防线。三国时期，诸葛亮重用马谡，派他镇守街亭这一战略要地。可诸葛亮深知马谡虽有才华却缺乏实战经验，于是反复叮嘱作战方案，并派王平作为副将监督。只可惜马谡刚愎自用，违背军令导致街亭失守。即便如此，“用人要疑” 的防范措施，也让王平能及时收拢残部，减少了蜀军的损失。反观现实中的企业管理，若对核心员工完全 “不疑”，既不设监督机制，也不做风险预案，一旦员工出现失误或私心，便可能让企业陷入绝境。“疑” 并非不信任，而是用制度约束人性的弱点，让信任更有底线。
“疑人要用” 与 “用人要疑”，从来不是相互矛盾的对立面，而是相辅相成的整体。“疑人要用” 体现的是包容与远见，让人才有机会施展;“用人要疑” 彰显的是审慎与责任，让发展有保障。就像园丁培育树木，既要有接纳弱苗的耐心，给它成长的空间;也要有修剪枝条的细心，防它长歪出错。唯有兼顾二者，才能在信任与防范之间找到平衡，让每一份力量都能安全、有效地发光发热。
摒弃 “用人不疑，疑人不用” 的绝对化思维，学会 “疑人要用，用人要疑”，方能在复杂的人际与事务中，既收获人才的助力，又规避潜在的风险，走出一条更稳健、更长远的道路。
